In 2012 gestart met een initiatief om zelfsturende coöperaties van medewerkers op te zetten in de thuiszorg. In het concept staat de cliënt centraal en wordt uitgegaan van de kwaliteit van leven. Het zorginitiatief is verkocht aan één van de betrokken ondernemers. De organisatie verder ontwikkelt als software leverancier voor kleine zorgorganisaties. Aandelen verkocht in 2019.

Omring is de uitdaging aangegaan. Samen hebben we nieuwe teams gebouwd die ervoor zorgen dat mensen altijd thuis kunnen blijven wonen. De wens van de klant centraal. Waar is ondersteuning nodig, wat is prettig en hoe zorgen we ervoor dat klant en medewerker aan het einde van de dag weer blij zijn. Als projectleider, samen met de verantwoordelijk wijkverpleegkundige aan de teams gebouwd, nieuwe werkwijzen geintroduceerd en het product gelanceerd. 

Sttrategie trajecten hoeven niet lang en ingewikkeld te zijn. Bij meerdere zorgorganisaties zijn de visie en strategie notities in drie tot vijf dagen uitgewerkt. Pragmatisch en concreet met heldere doelstellingen en waar nodig tactische en operationele activititeiten planningen. Op een creatieve en inspirerende manier wordt het management en directie team meegenomen in de koers naar de toekomst...